7月22日，浪漫春天在总部八楼会议室迎来“凝心聚力，携手共进”2014年中总结会议，宏杰集团董事长翁创杰、浪漫春天副总经理谢伟广、董事长助理杨春丽，集团领导班子成员，各部门负责人、分公司负责人及全国各区域代理商共计30余人参加会议，会议总结了2014年上半年集团公司各项工作，部署了下半年的重要任务。

首先由翁董发表致辞，翁董说道，内衣行业市场竞争加剧，市场销售遭遇瓶颈，这些都提醒着我们要迎难而上，催促着我们加快前进的脚步。过往的半年，公司发展与市场因素、员工心理因素和企业自身因素密不可分，在发展中遇到的难题需要大家一起共同努力，共同解决，从而改善经营现状。年中会议是为了回顾以往公司的建设，评估其对公司带来的作用，思考未来的工作方针，就接下来的市场推广、品牌推广、优化管理模式等进行交流，尽快让我们的现状得到改变。

接着是董事长助理杨春丽进行汇报，杨总除负责培训管理工作之外还负责销售运营管理工作，会上，杨总做了题为《凝心聚力，正确发力》的年中经营工作报告，并从培训体系和销售管理两方面指引工作方向。杨总强调“心在一起，团队才在一起”、“培训要落实到实际”，作为总部，作为员工，作为合作伙伴我们要从共同的经历中总结出经验，完善上半年建设的不足，打造新的竞争优势，展望未来的发展之路。报告从“九个关于，六个方面，三项分公司自我体检，一个共同的未来”等四方面简洁全面地总结了上半年工作，对公司上半年经营情况进行分析，梳理出下半年工作计划。

之后，公司各部门负责人，广州、福建、成都、杭州、武汉、东北各分公司负责人，来自江苏、新疆、陕西、江西、安徽、河南等六地的省级区域代理商分别对各自的分管工作进行了汇报。重点汇报销售运营、渠道拓展、终端管理、商品运营、物流管理、培训管理等几方面的工作。面对公司经营中的不足和下半年保增长工作的重任，公司上下一定要把握重点，深化认识，转变作风，确保完成全年目标任务。

浪漫春天副总经理谢伟广在总结讲话中对各系统、各部门的工作予以肯定的同时，结合各方负责人的工作汇报，强调了2014下半年的几大重点工作：一是准确把握会议实质，切实抓好核心工作，完善培训机制，有序开展培训工作。二是优化商品结构管理，以消费者需求为标准，市场为导向，组合出适合浪漫春天的商品，跟进2014秋冬新品上市。三是明确终端人员分工，强化店面管理规范，深化全员绩效管理，调动员工积极性，提高终端门店经营形象及销售业绩。四是审时度势，加大市场开拓和研发力度，完成回款指标及拓展指标。五是深入剖析销售数据，开拓新的运营思路，发挥销售团队潜力，创造业绩新高峰。六是重新评估第三方物流，跟进WMS项目运行，优化物流部管理制度。七是加强品牌建设，提升服务与产品质量，推进公司和谐发展。

谢总最后强调，面对2014年下半年的各项工作任务，公司上下要有大无畏的勇气，锲而不舍的精神，背水一战的决心，扎扎实实把下半年各项工作部署好、落实好、完成好，为实现公司二次转型升级的跨越发展而共同努力。