7月2日上午，公司战略与组织规划项目启动大会在总部八楼会议室召开。董事长翁创杰主持会议，公司全体中高层管理人员参加会议。北京和君管理咨询有限公司合伙人、企业战略规划专家解浩然，高级咨询师颜进及项目组工作人员一同出席会议，并就公司战略规划的编制计划做了详细的介绍。

翁董首先介绍了项目背景以及合作伙伴北京和君管理咨询有限公司的有关情况，对项目团队表示欢迎，表达了公司对此项目的高度重视及推行项目标准化管理的坚定信念。

随后项目总监解浩然、项目经理颜进对咨询项目总体策略及规划、团队成员进行了介绍。项目经理颜进介绍了项目建设目标及和君创业的历史沿革，讲解了本次项目的研究理论和基本思路。项目总监解浩然指出，项目内容包括业务发展战略、组织机构优化、绩效管理等系列咨询，和君将与宏杰密切配合，共同促成项目的成功。

之后翁董分析了项目的特点、重要性和意义，对项目工作组机构设置及职责、未来工作进行了部署。翁董表示，2014年公司面临着新一轮的改革转型，经历股改之后，公司在运营战略、业务流程、人力资源组织架构等方面仍存在着不足，因此迫切需要落实先进的管理理念。战略与组织规划项目的启动对解决公司快速发展带来的大而不强，发展速度和发展质量的不匹配有着重要的意义，对形成公司发展核心竞争力，做好全产业链的战略转型起到关键作用。

战略与组织规划项目启动后，在内外部营销环境、部门职责与责任体系、事业部制改造、企业人力资源管理系统等方面都将得到进一步地提升，公司管理机制更趋完善，逐步形成公司核心竞争力，推动公司持续健康发展。翁董强调公司对本次战略制定的高度重视，要求各部门以高度的主人翁精神全力参与和配合项目组开展各项工作，集思广益，扎实推进，以积极的心态面对公司发展中的变革。