1月10日—11日，浪漫春天在总部八楼培训室召开2013年年度经营会，会议总结了2013年公司的经营情况，全面部署2014年各项重点工作。董事长翁创杰、浪漫春天连锁事业部总经理杨小平、董事长助理杨春丽及总部各部门、浪漫春天各分公司负责人共同出席了本次会议。

10日上午会议开始，翁董首先发表致辞，翁董指出，2013年的总体销售业绩增长率并不理想，面对竞争激烈的市场和公司自身的不足，我们要总结经验，提出问题，做出规划，落实目标，把浪漫春天的经营工作做得更好。接着由总部各部门领导及分公司负责人发表关于“2013年经营总结及2014年计划”的工作报告，大家就行业的状态、产品的市场应对以及如何活用销售政策和销售工具等问题和与会人员进行广泛深入的交流和探讨。

会议期间，平时难得一聚的各分公司负责人纷纷畅所欲言、集思广益，就各自的销售经验、营销举措、销售政策等提出了很多宝贵的建议。与会人员在总结上一年销售情况的基础上，明确新一年的工作思路、销售目标；在销售管理、员工培训、渠道拓展、商品运营、绩效改革、品牌推广和物流管理等方面做出新的规划，共同为浪漫春天完成全年度的销售目标打下良好的基础。

11日上午，浪漫春天连锁事业部杨小平总经理作2013年工作总结报告。杨总在发言中指出，2013年，公司在运营中的多个环节均出现了衔接不畅的问题，总体运营情况不佳，而在这个过程中，大家及时发现问题并想方设法改进，这种积极的态度在来年的工作中须继续发扬。同时表示公司在新一年引入新的人才也是一项重要的发展举措。最后杨总总结归纳了2013年取得的成效和经验，详细分析了公司面临的市场竞争形势，提出了2014年的工作思路。

在会议的最后阶段，由翁董主持开展“2014-2015年发展工作研讨会”，对2013年的销售业绩进行总结。翁董在讲话中表示，2013年年度销售收入虽然较去年同期有所增长，但总体并不乐观，我们要综合分析销售业绩的增长与下降的因素，透过现象看本质，抓住重点，总结经验。2014—2015年要从“巩固成绩、找准定位、加速发展”三个方面开展工作。

本次年度经营会是一次务实、团结、高效的大会，会议明确了新一年销售工作的发展方向，极大地鼓舞了销售团队的士气。回顾过去是为规划未来，全体浪漫春天人将坚定信心，全力以赴完成本年度各项任务目标，共创浪漫春天的美好未来！